Bolojan: Trebuie să îmbunătățim performanța companiilor de stat din energie; în multe avem indicatori de performanță nerelevanți

”A doua direcție importantă este îmbunătățirea performanței companiilor de stat din domeniul energiei. Așa cum v-am spus, cea mai mare parte a energiei din România este produsă de companii de stat – trei companii, de exemplu, Hidroelectrica, Nuclearelectrica și Combinatul Oltenia prezintă peste 60% din producția din energia României. Dacă mai transferăm și centralele din marile orașe din România pe gaz, ajungem la peste două treimi din această producție. Prin urmare, orice fel de îmbunătățire a performanțelor acestor companii se va reflecta în prețuri, în cantități și în măsuri în piață.

Actualele conduceri ale acestor companii au fost selectate pe baza legislației pe care o avem, Ordonanța privind guvernanța corporativă. Am tot respectul pentru mulți oameni de decizie din companii și consider că unii fac o treabă bună, dar dacă facem o analiză de ansamblu, ce constatăm? Că un grup de firme de consultanță, care au fost specializate în recrutări în sectorul public, au derulat concursuri, iar la finalul acestor concursuri au câștigat persoane care, dacă le analizăm CV-ul, vedem că, într-o formă sau alta, au conexiuni cu sectorul guvernamental, cu zona politică. Nici asta nu este o problemă, pentru că nu este o problemă să fie susținut cineva pe un post. Important este că atunci când ajungi acolo să facă o treabă cât mai bună și să rămână pe acest post dacă face performanță. Dacă nu, sau contractul, sau cetățenii trebuie să-i încheie mandatul.

Asta înseamnă că astăzi, din păcate, în foarte multe companii, avem indicatori de performanță care sunt nerelevanți, care nu sunt fără echivoc, în așa fel încât dacă nu ți-ai realizat indicatorii, să îți pierzi mandatul.

V-aș da trei exemple diferite. În condițiile în care, de exemplu, la Combinatul Oltenia ar fi fost niște indicatori de performanță de 5-6 ani de zile, relevanți, exacți, și realizarea unor grupuri energetice noi pe gaz, realizarea unor grupuri energetice pe fotovoltaic, ar fi fost clauză explicită cu ani cu termene, sunt convins că managerii de acolo ar fi fost mai determinați să le termine la timp, dar întrucât indicatorii au fost generali, ele nu s-au terminat, aceste investiții, noi n-am valorificat banii și avem și probleme pe componenta de decarbonizare și domnul ministru știe ce eforturi am făcut pentru a rezolva aceste probleme. Avem un grup energetic important, la Iernut, și sunt convins că dacă de 10 ani de zile, de când acest grup este în lucru, ar fi fost niște indicatori fără echivoc legate de finalizarea acestui grup, la o anumită dată, iar dacă n-ai terminat investiția și nu livrează energie în sistem, îți pierzi mandatul, conducerile Romgaz, indiferent câte au fost, ar fi fost mult mai atente la finalizarea acestui proiect. La Hidroelectrica, în condițiile în care ai angajamente de realizare de 500 de MW, de exemplu, de proiecte în zona de energie, și ele ar fi fost cât se poate de clare să fie pe stocare, de exemplu, sunt convins că dacă ar fi fost fără echivoc un anumit număr de megawați într-un an, un anumit număr de megawați în alt an și așa mai departe, conducerile Hidroelectrica ar fi realizat aceste investiții, așa cum le-au realizat privații, iar energia pe care am putea- o folosi ca să echilibrăm sistemele, să le echilibrăm seara, ar fi fost într-o cantitate mult mai mare gestionată de companiile de stat.

Ce trebuie să facem aici? Să audităm toate contractele de mandat, să evaluăm indicatorii de performanță, să vedem care sunt relevanți, care nu sunt relevanți, să-i revizuim, să introducem indicatorii care sunt clari și măsurabili și să încheiem noile contracte de mandat sau contractele revizuite cu actualele conduceri. Dacă vor performa, felicitări, foarte bine; dacă nu, trebuie înlocuiți, pentru că altfel România pierde oportunități și proiecte importante pe care ministerul, pe care guvernul le doresc să fie realizate, pe care privații le doresc a fi realizate, dar depinde ce fac managerii companiilor de stat, marele racordări, de exemplu, vor fi întârziate sau vor fi pierdute.